品質管理は生産のために実際に重要です、私達が製造するプロダクトがqualitied、私達の顧客の条件を満たすことができることを確かめることができます。各工場のために非常に必要の品質管理の実施のレベルは非常に明確で、次の2ポイントに分けられます。
質の技術のレベル:
1.研修、質に関連人員質概念および意識があります。
2.主制御点はプロダクトまたはプロセスであるプロセス パラメータ制御される必要があるか、識別されかどんな品質特性が。
3.測定方法は作り出され、適した計器は選ばれ、測定システムは正しく評価されます。
4.適度な抜取り方式を作り、点検計画に関連情報を標準化して下さい。
5.予備の応答の計画をして下さい。
質の管理レベル:
質の管理システムは3ポイントの下に含んでいます:
1. 標準は品質管理の実施のための強力な保証です。
2.すべてのメンバーの参加を強調して下さい。
3.適切なマンパワーおよび物的資源は装備されています。
前述の問題は製品品質を保障する有効なプロセス制御が必要な平均であるプロセス制御の重要性を強調し、また示します。
次に、私達は複数の面からの有効なプロセス品質管理を遂行する方法を論議します。
最初に:教育訓練の全面的な質意識。中小企業に生産オペレータの低質があります。募集する労働者は実質の技術の労働者よりもむしろ大抵季節労働者です。心は「質で弱いです」。従って、プロダクトの質を改善するために、私達は従業員の「質意識」のの改善から始めるべきです。
二番目に:厳しくプロセス規則を実行して下さい。プロダクトの生産そして処理はプロセスの条件に従って厳しく実施され、作り出されなければなりません。製造工程がプロダクト形成の直接プロセスであるので、プロダクトの質はプロセスの有効な制御によって直接決まります。怠慢のどの一部分でもプロダクト失敗をもたらすかもしれません。さらに、生産オペレータの作動の技術を改善することは必要な間、プロセスの生産所要の厳密な調和で。
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